아카데미

우리는 항공·물류 조직이 같은 숫자를 놓고 이야기하도록 돕는 교육 모듈을 만듭니다. 이론서를 읽는 시간보다, 회의실에서 바로 쓰는 카드와 시트를 더 중요하게 둡니다.

교육 총괄 디렉터

한도윤

국제선 수익관리 실무 14년, 사내 교재 3종 집필. 팀이 같은 지표를 놓고 대화하도록 회의 설계를 맞춥니다.

물류 전략 컨설턴트

물류 네트워크 설계와 단가 협상을 병행했습니다. 창고·운송·인건비를 한 번에 읽는 시트를 좋아합니다.

항공 수익관리 강사

좌석 통제와 화물 용량 관리를 함께 다뤘습니다. 제약 조건을 질문으로 바꾸는 연습을 반복합니다.

운송경제학 책임연구원

노선기획과 운항계획 사이의 간극을 줄이는 자료를 만듭니다. 슬롯·시간대 사례를 자주 다룹니다.

학습설계 매니저

직무별 학습 경로를 모듈 단위로 쪼개고, 과제가 현장으로 돌아가게 연결합니다.

기업고객 파트너 매니저

도입 전후의 커뮤니케이션 리듬을 맞추고, 내부 승인 단계에 맞춘 자료를 준비합니다.

평가·인증 코디네이터

수료 평가 리포트의 톤과 지표를 정리합니다. 과제 평가 기준을 팀마다 조정합니다.